„Wer neue Wege gehen will, muss alte Pfade verlassen.“
Manfred Grau, deutscher Publizist
Karriere
Als Führungskraft werden an Sie hohe Anforderungen gestellt, auch Sie erwarten selbst viel von sich: schnelle Entscheidungsfindung, komplexe Aufgaben bewältigen, die Kommunikation mit Mitarbeitern und Kollegen bei vollen Terminkalendern organisieren und stets ein Vorbild sein. Damit bleibt „Führen“ auch für erfahrene Führungskräfte oft eine Herausforderung, vor allem innerhalb von Veränderungsprozessen.
Wie können Sie alle Potenziale und Kräfte in Ihrem Verantwortungsbereich effektiv nutzen? Mit welchem Aufwand erzielen Sie Erfolge?
Eine Karriereberatung kann helfen, den eigenen Standpunkt zu bestimmen, wichtige Entscheidungen vorzubereiten und neue Möglichkeiten zu erkennen.
Bewusst führen
Ich erarbeite mit Ihnen Strategien, um ihre Visionskraft so überzeugend vorzuleben, dass Ihnen Mitarbeiter, Kunden und relevante Gruppen gern folgen. Gerne erstelle ich mit Ihnen ein persönliches Führungskräfte-Profil, mit dem Sie sich und Ihre Mitarbeiter besser einschätzen können. Sie erhalten Ideen zum erfolgreichen Einsatz Ihrer persönlichen Ressourcen im Führungsalltag. Sie entwickeln Ihre Qualitäten als Führungskraft weiter, um Mitarbeiter, Ziele und Aufgaben voranzubringen und lernen, wie Sie sich gegenüber Ihren Mitarbeitern positionieren.
Teams führen
Organisationsstrukturen, Projektarbeit (klassisch oder agil) und eine Fülle von Informationen fordern von uns täglich eine enge Zusammenarbeit. Teamfähigkeit gilt dabei als Grundvoraussetzung. Die Führungsrolle im Team – ob Projektteam oder Abteilungsteam – ist eine besondere. Lassen Sie mich Ihnen zeigen, wie Sie Teamdynamiken wirksam steuern und Teammitglieder individuell entwickeln können.
Feedback geben
Es ist keine einfache Angelegenheit, Feedback zu geben oder zu empfangen. Es kann als verletzend und unangenehm empfunden werden. Feedback kann Abwehr auslösen oder neue Schwierigkeiten hervorrufen, da niemand gern von außen, in seinem Selbstbild korrigiert wird. Ich zeige Ihnen, wie man konstruktiv Feedback entgegennimmt und welches ausspricht.
Meetings erfolgreich durchführen
Meetings nehmen im beruflichen Alltag viel Raum ein. Dabei sind die Ergebnisse oft dürftig und die Teilnehmer unzufrieden. Wenn Sie dies ändern und zukünftig professionell und souverän moderieren sowie Ihre Meetings effizient gestalten möchten, zeige ich Ihnen gerne, wie Sie das angehen. Sie probieren verschiedene Moderationsmethoden aus, erfahren nützliche Grundsätze zur Planung und Vorbereitung eines Workshops, erhalten Tipps zum Thema Visualisierung, Zeitmanagement sowie zum Umgang mit schwierigen Teilnehmern. Ich bereite Sie so vor, dass Ihr nächstes Meetings gelingt!
